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创业公司:关于期权那些事儿
来源: web    日期: 2018-03-18    文字大小:      

  创业公司为了激励员工,或者是公司已经步入正轨且有较好的收益时,良心大大的老板为了感谢下属的付出,会为员工设置期权激励机制。关于期权的概念,创业者从公司注册成功之日起就应该尽力避免几个误区:

  第一种:盲目跟风

  老板看待别的公司(尤其同为创业公司)在做期权激励,所以自己的公司也要尝试,不是所有初创公司、所有老板和员工都适合做期权激励的。

  第二种:把期权当成留住员工的手段

  老板们换位思考一下,这可能吗?纯粹是在 YY,期权只是一种手段,而且具有不确定性,不可能把员工绑住。

  第三种:把期权当做奖励

  奖励跟激励是不一样的。奖励是以员工个人过往的工作成绩来作为依据,比如每月的业绩奖金,年会的时候发放年终奖(奖金还是奖品)。期权是一种激励,是一种承诺,创业公司有时候把期权当成一种奖励,比如公司融资,老板说给大家一些期权作为奖励,这是种错误的表述。对于期权的认识,分不清奖励和激励的现象普遍存在。

  第四种:老板认为“没有功劳也有苦劳”

  在选定激励对象的时候,老板会觉得虽然有部分老同事功劳不大,却有看得见的苦劳,应该给予激励,这种做法也不可取。

  第五种:把期权当做 “招聘话术”

  在招聘员工的面试的时候老板可能会说:除了工资奖金,还有期权激励。这种任性的许诺,往往会适得其反。

  立华星财务在服务一些创业公司时发现一个问题,很多人并不太看重期权。有不少公司失败了,倒在成功的前夜,对于员工来说拿了期权等于没有拿,所以,期权对员工的吸引力并非十分强大。创业公司的老板想要激励员工,还是要找到适合的方式方法。

  如果确认了要用期权作为激励手段,还是要明文规定下来,具体的期权的发放要综合考虑:

  1、公司期权池的总大小;

  2、员工进入公司的时间段(同样的人,越早期进入,配股会越多,因为承担的创业风险大);

  3、员工的职位与对公司的奉献;

  4、员工现在的工资水平。


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